9月4日，公司組織市場部全體業(yè)務(wù)人員、銷售部全體業(yè)務(wù)人員、運營服務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)、品管調(diào)運中心班長級以上人員、生產(chǎn)系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師等召開產(chǎn)品質(zhì)量警示會議，深刻剖析石家莊重整料從裝到卸全流程存在的問題。會上，運營服務(wù)部副經(jīng)理周后勤、品管調(diào)運中心主任李剛、質(zhì)量工程師周孟磊、公司副總經(jīng)理兼市場部經(jīng)理楊璞分別結(jié)合自身及部門職責(zé)深刻了剖析此次質(zhì)量事故的過程、原因及針對此次事故改進措施，公司總經(jīng)理齊春曉作指示并提出工作要求。

公司副總經(jīng)理兼市場部經(jīng)理楊璞對石腦油業(yè)務(wù)工作過程做了匯報，對工作做了反思，并提出下一步繼續(xù)加強合作的建議。

公司總經(jīng)理齊春曉在講話中指出，全公司要充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量在公司的地位，“質(zhì)量好是塊寶，質(zhì)量硬眾人敬，質(zhì)量好、質(zhì)量硬是通往市場的第一通行證”；企業(yè)發(fā)展沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，行就是行，不行就是不行，來不得半點虛假；企業(yè)發(fā)展沒有如果，只有結(jié)果和惡果。

齊春曉要求，工作中要有補位意識，每完成一件工作，是由多個環(huán)節(jié)或部門配合而成，互相補位、補臺，才能好戲連臺；寧可向前一步形成交叉補位，也絕不后退半步形成空檔缺位。出了問題看起來是個性問題，其實是共性問題，表面上看是具體工作問題，深層次上反映的思想和工作作風(fēng)上的問題，希望大家多去吃幾次“川菜”，讓自己身上多出出汗，洗洗自身的不合時宜的東西，把該擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)起來。我們是做企業(yè)的，我們每個人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，每人的大腦中時刻有既要效率，也要效益，還要效果的邏輯關(guān)系，沒有效果的工作是無效的，是沒有價值的。

會議決定每年8月20日定為公司“質(zhì)量警示日”，每年8月份定為公司“質(zhì)量警示月”；公司每半年或每季度對相關(guān)指標(biāo)進行校對。